Lãnh đạo song phương dựa trên niềm tin rằng bất kỳ ai cũng có khả năng lãnh đạo mà không cần trở thành sếp, thông thường điều này được thực hiện bởi những người có cùng cấp độ trong công ty nhưng có khả năng lãnh đạo. cho một nhóm nhất định.
Giống như bất kỳ hình thức lãnh đạo nào khác, người thực hiện nó phải có khả năng ảnh hưởng và khiến mọi người làm theo những gì họ yêu cầu, do đó tăng hiệu suất của người lao động mà không cần sự can thiệp của các vị trí cấp cao. Người lãnh đạo không có cấp bậc cao hơn những người khác phải có những gì cần thiết để chủ động trong trường hợp cần thiết, anh ta phải làm mọi thứ trong khả năng của mình để nhóm mà anh ta được thấy phù hợp và hoạt động chính xác. Nhìn chung, kiểu lãnh đạo này là điển hình của một người đã có nhiều năm kinh nghiệm trong một công ty nhất định và do đó có rất nhiều kiến thức về nơi họ làm việc.
Người đội trưởng phải tận dụng tốt khả năng giao tiếp để thông điệp muốn truyền đạt đến một cách chính xác, không làm mất lòng, khó chịu cho ai, phải là tấm gương noi theo của đồng đội với cách ứng xử hoàn hảo. Chịu trách nhiệm khi đưa ra một số quyết định, bạn phải thiết kế các chiến lược tốt để thực hiện tốt nhất các chức năng của từng công nhân.
Kiểu lãnh đạo này có thể rất có lợi cho bất kỳ công ty nào vì có những người lao động có đủ kinh nghiệm để có thể quản lý thành công một nhóm người, nhưng không may là có rất ít trường hợp xảy ra, điều này chủ yếu là do thiếu động lực mà nhân viên có từ đó nhiều người nghĩ rằng không có giá trị đảm nhận nhiều trách nhiệm như vậy nếu cuối cùng sẽ không có loại động lực nào coi trọng công việc đã làm, một nhược điểm khác mà kiểu lãnh đạo này mắc phải là không thể đạt được thỏa thuận với các nhân viên khác vì người lãnh đạo không vượt trội hơn những người khác theo bất kỳ cách nào.
