Đó là nơi mà một người đảm nhận trách nhiệm và ra quyết định, chịu trách nhiệm ra lệnh cho những người khác dưới quyền của mình, nghĩa là, quyền lực tập trung vào một người duy nhất và những người khác không được coi là có thẩm quyền vào thời điểm đó. để đưa ra quyết định vì kiểu nhà lãnh đạo này tin rằng anh ta là người duy nhất có khả năng làm điều này.
Trong lãnh đạo chuyên quyền, người ta coi cấp dưới không thể tự mình thực hiện các hành động và do đó yêu cầu một người biết cách kiểm soát họ và họ phải tuân theo mệnh lệnh của người lãnh đạo.
Trong số những khả năng mà một nhà lãnh đạo chuyên quyền phải có, có thể nói rằng anh ta phải là một người tự tin, có khả năng làm bất cứ điều gì anh ta đặt ra, trách nhiệm là một trong những thuộc tính mà anh ta phải có, vì quyền quyết định thuộc về anh ta. Trong tất cả các quyết định, bạn phải có kiến thức cao về lĩnh vực mà bạn muốn làm việc, cũng như khả năng nói chuyện trực tiếp với người khác, để thông điệp truyền đạt rõ ràng, bạn phải là người có kinh nghiệm, ngoài ra còn phải có năng lực. phản ứng với những khó khăn nảy sinh để đưa ra quyết định phù hợp và từ đó giải quyết khó khăn.
Kiểu lãnh đạo này được đặc trưng bởi vì có sự thống trị liên tục của ông chủ, nơi mà trách nhiệm lớn nhất thuộc về anh ta, điều này là do anh ta thường không giao nhiều chức năng, các quyết định mà anh ta đưa ra không được đưa ra biểu quyết, chúng chỉ đơn giản là vì ý kiến của những người khác không được tính đến, ngoài việc lãnh đạo là người duy nhất có thể tiếp cận thông tin có tính chất liên quan.
Hình thức lãnh đạo này, mặc dù bị nhiều người cho là phản tác dụng, có thể có một số khía cạnh được coi là tích cực, ví dụ khi có nhu cầu sa thải một nhân viên ảnh hưởng đến nhóm và đến lượt công việc, thì không Suy nghĩ kỹ để loại bỏ ảnh hưởng xấu đó, hoàn thành hiệu quả các mục tiêu đã đề ra và cố gắng thực hiện trong thời gian ngắn, không có chỗ cho sai lầm, đó là lý do tại sao bạn luôn ý thức rõ ràng mọi chi tiết, làm việc không áp lực. Nó ảnh hưởng đến bạn và bạn luôn làm những gì cần thiết để giữ cho một dự án tiếp tục cho dù nó có khó khăn đến đâu.
Trong số những nhược điểm mà lãnh đạo chuyên quyền gây ra, chúng ta có sự bất mãn mà nó gây ra ở nhân viên, vì họ cảm thấy thất vọng vì không thể tham gia đóng góp ý kiến, điều này ngăn cản sự phát triển của công ty, vì nhiều ý tưởng trong số này có thể giúp ích cho đối với sự phát triển tương tự, sự giao tiếp giữa sếp và cấp dưới thực tế là vô hiệu trừ khi người lãnh đạo có một số phàn nàn của mọi người đối với vị trí của mình.
