Đây là kiểu lãnh đạo được thực hiện bởi một người có tính đến sự tham gia của các thành viên khác tạo nên một tổ chức, chấp nhận các ý tưởng và phê bình mà họ có thể có để cải thiện, ngoài việc giải đáp bất kỳ mối quan tâm nào của những người dưới quyền. Họ có vị trí của mình, tạo ra sự tin tưởng giữa cấp dưới của họ, điều này khuyến khích tinh thần đồng đội và để đạt được các mục tiêu đã đề ra.
Trong công ty, kiểu lãnh đạo này có đặc điểm là khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào việc ra quyết định, điều này khiến họ cảm thấy thoải mái khi làm việc và động lực để hoàn thành tốt công việc tăng lên khi thực hiện. các biện pháp, những biện pháp này được người lao động hỏi ý kiến đầu tiên để hỏi ý kiến của họ mà không có lời lẽ về việc người này có giá trị thấp hơn người khác và ở đó người lãnh đạo có thể đưa ra các giải pháp trong trường hợp họ không đồng ý với biện pháp đó, quyết định điều gì đó. dân chủ.
Một nhà lãnh đạo dân chủ có đặc điểm là ủy quyền các chức năng, điều này để giảm bớt khối lượng công việc có thể rơi vào tay anh ta, anh ta luôn tìm cách mà tất cả những người do anh ta phụ trách đều cảm thấy thoải mái với những gì đang được thực hiện. và nếu không, anh ta cố gắng lắng nghe những gì mọi người nói và sau đó anh ta đưa ra các giải pháp khả thi của mình, để giải quyết vấn đề, anh ta luôn ý thức rằng mỗi người lao động tham gia vào các hoạt động mà không làm bất kỳ sự phân biệt đối xử nào, anh ta luôn lắng nghe ý kiến, đề xuất và ý tưởng mà người khác có thể đóng góp bất kể anh ta có đồng ý hay không, và thậm chí khuyến khích kiểu can thiệp này.
Lãnh đạo dân chủ có đặc điểm là phát huy tính chủ động, sáng tạo của người khác, tạo điều kiện cho người lao động cộng tác, tạo sự gắn bó giữa người lao động và người lãnh đạo, giúp ích cho sự trưởng thành và phát triển của người lao động trong công ty, tất cả những điều này có thể có lợi cho công ty vì nhân viên cảm thấy thoải mái và có thể tạo ra cảm giác thân thuộc tuyệt vời, điều này được phản ánh trong kết quả của nhân viên.
Mặc dù sự lãnh đạo này được coi là một trong những người giỏi nhất, nhưng nó cũng có một số sai sót, ví dụ, đôi khi không thể đạt được thỏa thuận giữa hai hoặc nhiều bên về một quyết định vì ngay cả khi đa số đồng ý, nó sẽ luôn tồn tại. thiểu số không ủng hộ, nếu đặt hết niềm tin vào người lao động, có thể đến lúc nào đó người lao động đi chệch mục tiêu cần đạt được, người lãnh đạo có thể vấp phải sự chỉ trích gay gắt, thậm chí có thái độ khinh thường, cũng có thể đến lúc việc thiết lập một mục tiêu bị trì hoãn vì trước tiên nó phải được tranh luận để đạt được thỏa thuận.
