Đây là tên đặt cho tập hợp các kỹ năng mà một người nhất định phải có để ảnh hưởng đến cách suy nghĩ hoặc hành động của những cá nhân khác, thúc đẩy họ làm cho những công việc mà những người này phải thực hiện được thực hiện một cách hiệu quả, giúp bằng cách này để đạt được thành tựu, sử dụng các công cụ khác nhau như sự lôi cuốn và tự tin khi nói, cũng như khả năng giao tiếp xã hội với người khác. Người đó thể hiện khả năng lãnh đạo bằng cách chủ động, bằng cách đưa ra những ý tưởng đổi mới, v.v.
Lãnh đạo là gì
Mục lục
Khái niệm lãnh đạo được biết đến như một nhóm các kỹ năng chỉ đạo hoặc quản lý mà một người sở hữu để ảnh hưởng đến cách hành động hoặc hiện hữu của cá nhân hoặc một nhóm cá nhân của một công việc nhất định, thúc đẩy nhóm này làm việc trong một nhiệt tình để đạt được tất cả các mục tiêu, hoạt động và mục tiêu của bạn.
Ngoài ra, định nghĩa về lãnh đạo được hiểu là khả năng ủy quyền, quản lý, có sáng kiến, triệu tập, thúc đẩy, động viên, khuyến khích và đánh giá một dự án, một cách hiệu quả và hiệu quả, có thể là cá nhân, tổ chức hoặc quản lý (trong hệ thống hành chính của công ty).
Lãnh đạo là gì làm sâu sắc thêm sự phân phối quyền lực, vì các thành viên của nhóm người không thiếu quyền lực, nhưng mang lại sức sống cho các hoạt động của nhóm theo những cách khác nhau. Mặc dù thực tế, theo quy định chung, lãnh đạo là người có quyền quyết định cuối cùng.
Công việc của một nhà lãnh đạo là cố gắng đặt ra mục tiêu và được đa số mọi người mong muốn và làm việc để đạt được mục tiêu đã đề ra. Nó là một yếu tố thiết yếu đối với các nhà quản lý của thế giới tổ chức, để có thể tiến lên với tổ chức hoặc công ty đã nói, nhưng nó cũng nằm trong các bối cảnh khác nhau, chẳng hạn như giáo dục (giáo viên làm cho học sinh của họ hiểu cách suy nghĩ của họ), thể thao (có kiến thức về cách dẫn dắt đội đến chiến thắng) và ngay cả trong môi trường gia đình (cha mẹ hầu như luôn được con cái lấy làm gương).
Các kiểu lãnh đạo
Theo tiêu chí của các chuyên gia phát triển tổ chức, có nhiều loại và phong cách lãnh đạo khác nhau. Nói thật, không phải là có nhiều kiểu, vì lãnh đạo chỉ là một và, giống như các nhà lãnh đạo, việc lập danh mục tương ứng với cách họ thực hiện hoặc có khả năng lãnh đạo.
Các kiểu lãnh đạo tồn tại như sau:
Lãnh đạo doanh nghiệp
Lãnh đạo doanh nghiệp Đó là kiểu lãnh đạo được thực hiện bởi người chịu trách nhiệm trong môi trường kinh doanh và có chất lượng giao tiếp thành công với nhân viên khi đưa ra các đề xuất hoặc đề xuất, hình thành mối quan hệ gắn bó với người lao động và mục tiêu cần đạt được từ công ty nói trên, được công nhận bởi những người làm việc ở đó với tư cách là người lãnh đạo trong công ty.
Chức năng chính của lãnh đạo doanh nghiệp là chăm sóc hoạt động hoàn hảo trong mọi lĩnh vực của tổ chức để đạt được thành công. Ví dụ: một nhà lãnh đạo doanh nghiệp chịu trách nhiệm phân công một hoạt động cho một nhóm người, đảm bảo rằng các mục tiêu được đáp ứng và đạt được, cũng như đưa ra các quyết định quan trọng để duy trì sự cân bằng của tổ chức.
Lãnh đạo chuyển đổi
Khái niệm lãnh đạo chuyển đổi được sáng lập và giới thiệu bởi chuyên gia James MacGregor Burns. Esté mô tả họ là kiểu lãnh đạo được thực hiện bởi một số người có nhân cách và tầm nhìn tuyệt vời, nhờ đó họ có đủ điều kiện để thay đổi nhận thức, kỳ vọng và động lực của những người ủng hộ họ, cũng như dẫn đầu những đổi mới trong công ty.
Nhiều năm sau, Bernard M Bass đã đưa ra định nghĩa ban đầu, tạo ra lý thuyết lãnh đạo chuyển đổi của Bass. Ví dụ, các công ty liên tục đổi mới sự phát triển của máy tính, do đó làm thay đổi quá trình lịch sử kinh doanh.
Lãnh đạo theo tình huống
Mô hình lãnh đạo này dựa trên việc điều chỉnh kiểu lãnh đạo mà sếp phải áp dụng đối với mức độ phát triển của nhân viên và tình hình mà họ tự nhận thấy, điều này khiến nó khá hiệu quả, vì cách thức phù hợp nhất được thực hiện. đối với tình huống mà nhóm làm việc đang thích ứng với nhu cầu của họ.
Tầm quan trọng của lãnh đạo tình huống tập trung vào quyền lực mà nó có thể có đối với một số người nhất định, ngoài thực tế là nó cho phép biết những gì một nhóm người nhất định muốn và cố gắng giải quyết các mối quan tâm và nhu cầu của họ, khiến nhóm cảm thấy được bảo vệ, điều đó sẽ tạo thêm động lực khi đạt được các mục tiêu một cách hiệu quả.
Để hiểu rõ hơn về cách áp dụng phương pháp lãnh đạo theo tình huống, chúng tôi sẽ đưa ra ví dụ sau: Trong một tình huống của một công ty mà doanh số bán hàng của họ giảm sút và gây ra thiệt hại cho tình trạng tài chính của mình, nếu nhà lãnh đạo sử dụng phương pháp lãnh đạo, anh ta ước tính thiệt hại, tối ưu hóa sản xuất mặc dù bạn phải giảm sản lượng và ngân sách, miễn là bạn có thể thu hút khách hàng của mình.
Lãnh đạo dân chủ
Lãnh đạo dân chủ được thực hiện thông qua một người, người có tính đến sự tham gia của các thành viên khác tạo nên một tổ chức nhất định, chấp nhận những ý tưởng và phê bình mà họ có thể đưa ra để cải thiện, cũng có trách nhiệm phản hồi bất kỳ mối quan tâm của những người dưới quyền của họ, điều này có thể tạo ra sự tin tưởng giữa các cấp dưới của họ, điều này khuyến khích tinh thần đồng đội và đồng thời đạt được các mục tiêu đã đề ra.
Một ví dụ khá mạnh mẽ về sự lãnh đạo dân chủ là một số nhà lãnh đạo chính trị làm việc tay đôi với nhân dân và những người bất chấp cấp bậc của họ (trong trường hợp tổng thống chẳng hạn) vẫn tính đến ý kiến của những người chúng ở bên dưới, khi đưa ra quyết định hoặc hành động.
Sự lãnh đạo của gia đình
Điều này được đặc trưng bởi vì người lãnh đạo nhận tất cả trách nhiệm hướng dẫn và đảm bảo hạnh phúc cho cấp dưới của mình, điều này để tạo ra kết quả tốt hơn trong công việc, muốn điều này xảy ra, người lãnh đạo phải sử dụng các biện pháp khuyến khích với người lao động, cung cấp cho họ phần thưởng trong trường hợp công việc được thực hiện thành công, đó là lý do tại sao nó được gọi là lãnh đạo theo kiểu cha, vì giống như một người cha ở nhà, anh ấy đảm nhận vai trò này trong công ty.
Khả năng lãnh đạo của người cha được thể hiện khi người sử dụng lao động cung cấp phúc lợi bằng cách khuyến khích cấp dưới của mình thông qua: chăm sóc y tế, chỗ ở, phát triển giáo dục, v.v., đây là một ví dụ rõ ràng về kiểu lãnh đạo này.
Lãnh đạo độc tài
Nó là một trong những người mà một người nào đó chịu trách nhiệm và đưa ra những quyết định khác nhau ở một nơi nhất định, ngoài ra, anh ta cũng chịu trách nhiệm ra lệnh cho những người khác dưới quyền của mình, tức là quyền lực Nó tập trung vào một người và ở đó cấp dưới không được coi là có thẩm quyền khi đưa ra quyết định vì trong sự lãnh đạo chuyên quyền, người thực hiện vai trò lãnh đạo tin rằng mình là người duy nhất có khả năng làm điều đó một cách chính xác.
Một ví dụ siêu việt về sự lãnh đạo chuyên quyền là các chính phủ không có dân chủ nhưng người lãnh đạo (tổng thống) làm những gì họ thấy phù hợp, mà không tính đến bất kỳ ý kiến hay luật lệ nào.
Các phẩm chất hoặc đặc điểm của một nhà lãnh đạo
Các đặc điểm lãnh đạo nổi bật nhất được mô tả dưới đây
- Kỹ năng giao tiếp: nó đề cập đến giao tiếp hai chiều, vì nó phải được diễn đạt một cách rõ ràng, sao cho những chỉ dẫn và ý tưởng của nó được hiểu, nó cũng phải được người dân lắng nghe. Bạn cũng phải biết cách lắng nghe những gì nhóm của bạn bày tỏ với bạn.
- Trí tuệ cảm xúc: theo Salovey và Mayer, trí tuệ cảm xúc là khả năng mà cảm xúc và cảm xúc được quản lý, cả của chính mình và của người khác, để có thể sử dụng thông tin đã nói và hướng dẫn suy nghĩ, và do đó, hoạt động. Nếu không có phẩm chất này thì rất khó trở thành người lãnh đạo.
- Thiết lập mục tiêu: để trở thành một nhà lãnh đạo, cần phải xác định rõ ràng mục tiêu là gì, vì nếu không có mục tiêu rõ ràng, nỗ lực sẽ không đủ. Tương tự như vậy, các mục tiêu được thiết lập phải tương xứng với năng lực của cả nhóm, vì việc thiết lập các mục tiêu khó đáp ứng là vô ích.
- Năng lực lập kế hoạch: sau khi thiết lập các mục tiêu, kế hoạch phải được phát triển để tuân thủ nó, kế hoạch này phải thiết lập các bước để tuân theo, cũng như thời điểm thực hiện, những người phải thực hiện và các nguồn lực cần thiết.
- Biết tận dụng những điểm mạnh nhưng đồng thời cũng phải biết điểm yếu là gì và cố gắng cải thiện chúng.
- Người lãnh đạo cho phép người theo đuổi mình phát triển, không nên bám víu vào chức vụ và hoạt động của mình, phải luôn hướng mắt lên. Hướng dẫn những người theo dõi bạn, tạo cơ hội và ủy quyền.
- Sức hút: được coi là năng khiếu của sự thích và thu hút mọi người, nó phải dễ chịu trong mắt người khác. Để có được phẩm chất này, bạn có thể bắt đầu bằng cách thể hiện sự quan tâm đến người khác, quan tâm thực sự, vì sự xuất sắc được tìm thấy ở sức hút. Có thể nói phẩm chất này đối lập với ích kỷ. Khi nhà lãnh đạo tập trung vào việc rèn luyện sự xuất sắc, sự lôi cuốn sẽ tự nó phát ra.
- Sáng tạo: nó có đặc điểm là tìm kiếm những cách làm mới và tốt hơn, điều này thực sự quan trọng ngày nay, vì thế giới đang trong quá trình phát triển công nghệ không ngừng.
- Luôn được cung cấp thông tin: người lãnh đạo phải biết cách chuyển tải thông tin được cung cấp cho anh ta, để diễn giải nó một cách thông minh và đồng thời sử dụng nó một cách vừa phải và sáng tạo.
Để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc, bạn phải tính đến mười đặc điểm cơ bản của lãnh đạo này để hoàn thành tốt vai trò này.
Cụm từ lãnh đạo
Có một số cụm từ lịch sử được viết và đóng dấu trong sách lãnh đạo, trong đó nổi bật là các nhà lãnh đạo sau:
- Một nhà lãnh đạo là một nhà đàm phán của những hy vọng, của nhà lãnh đạo Pháp Napoleon Bonaparte.
- Người lãnh đạo giỏi biết điều gì là đúng; một nhà lãnh đạo tồi biết những gì bán tốt nhất (Khổng Tử).
- Mọi người không nên cảm thấy bị bó buộc. Họ phải có khả năng chọn nhà lãnh đạo của riêng mình (Albert Einstein).
- Một nhà lãnh đạo giỏi không bị mắc kẹt sau bàn làm việc (Richard Branson).
- Ở bên một nhà lãnh đạo khi anh ấy đúng, ở bên anh ấy khi anh ấy vẫn đúng, nhưng hãy rời xa anh ấy khi anh ấy ra đi (Abraham Lincoln).
