Đây lãnh đạo mô hình dựa trên thích nghi với các loại lãnh đạo mà ông chủ phải thực hiện đối với các mức độ phát triển của người lao động với và tình hình trong đó họ thấy mình, mà làm cho nó khá hiệu quả, vì phù hợp nhất được thực hiện liên quan đến tình hình mà nhóm làm việc đang thích ứng với nhu cầu của họ.
Theo các chuyên gia tâm lý học công việc, người lãnh đạo có thể có hai loại hành vi, đó là người quản lý, điều này tập trung vào việc hoàn thành các nhiệm vụ cần thực hiện, chỉ ra khi nào và ở đâu chúng nên được thực hiện và hành vi hỗ trợ, hướng nhiều hơn đối với nhóm làm việc, vì nó khuyến khích sự tham gia của các thành viên và thúc đẩy họ.
Như đã nói, nhà lãnh đạo thích ứng với các tình huống, dẫn đến nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau, ví dụ như kiểm soát, mọi việc được thực hiện theo mệnh lệnh nghiêm ngặt của lãnh đạo, cấp dưới chỉ làm theo mệnh lệnh, cũng có trường hợp quy trách nhiệm. Họ được giao cho tất cả người lao động vì việc ra quyết định được chia sẻ, mặt khác giám sát có tính đến ý kiến của cấp dưới nhưng họ luôn cảnh giác, tư vấn là khi cả lãnh đạo và những người phụ trách. Họ là một phần của việc ra quyết định và quyền kiểm soát được thực hiện bởi cả hai bên, cuối cùng là sự ủy quyền được đặc trưng bởi thực tế là người lãnh đạo can thiệp rất ít lần vì hầu hết các trách nhiệm đã được ủy quyền.
Các tình huống mà cấp dưới tự nhận thấy cũng có thể khác nhau, các chuyên gia chỉ ra rằng có bốn loại cấp độ phát triển của các nhóm người lao động và người lãnh đạo sẽ phải đảm nhận một vị trí khác, cấp độ phát triển được đặc trưng bởi nhóm không có sự cạnh tranh lớnđể thực hiện nhiệm vụ do đó tính cam kết thấp, do đó người lãnh đạo phải luôn đề phòng, ở cấp độ hai, nhóm làm việc có những kỹ năng nhất định để thực hiện công việc nhưng họ luôn phải chịu sự giám sát, vì họ thiếu cam kết, Sự phát triển của cấp độ ba được đặc trưng bởi thực tế là nhóm có kiến thức và sự cam kết của các biến, họ có thể thực hiện các nhiệm vụ nhưng tiếp tục yêu cầu lời khuyên để đạt được chúng nhanh chóng, cuối cùng ở cấp độ bốn, người lãnh đạo có thể ủy quyền các nhiệm vụ kể từ khi nhóm của bạn được đào tạo để thực hiện các nhiệm vụ và cam kết với chúng.
