Nó thường được sử dụng trong lĩnh vực thương mại để đặt tên cho chiến lược được các công ty nhất định áp dụng đối với các sản phẩm của họ. Nếu một công ty X tập trung đề xuất của mình vào hai loại sản phẩm, thì việc đa dạng hóa sẽ có nghĩa là nó sẽ cung cấp một số lượng lớn hơn.
Mục tiêu chính của đa dạng hóa là giảm thiểu rủi ro. Một sản phẩm bị lỗi trên thị trường dễ hơn năm sản phẩm không hoạt động. Ngoài việc giảm thiểu rủi ro, đa dạng hóa còn nhằm tận dụng uy tín và hình ảnh của thương hiệu để có thêm lợi ích. Một khía cạnh khác của đa dạng hóa kinh doanh là tìm kiếm thị trường mới. Đó là một xu hướng đặc trưng của hoạt động kinh doanh, đầu tư và thương mại nói chung.
Một người cũng có thể có chiến lược đa dạng hóa trong các khoản đầu tư của họ. Thay vì bỏ tiền của bạn vào một quỹ tương hỗ, bạn quyết định đầu tư vào một số tổ chức. Việc mất một phần đầu tư sẽ không bao hàm toàn bộ khoản đầu tư.
Tóm lại, chúng tôi cố gắng nói rằng đa dạng hóa là bảo vệ khỏi những gì chúng ta không biết, về tổn thất, nhưng đồng thời trong hầu hết các trường hợp, nó hạn chế khả năng thu được lợi nhuận cao hơn: rủi ro càng thấp, lợi nhuận càng thấp, Bởi vì về mặt lý thuyết, nếu bạn biết một ngành hoặc lĩnh vực cụ thể, bạn sẽ dễ dàng tận dụng kiến thức đó để thu được lợi ích mà không cần phải đa dạng hóa, tôi nhắc lại về mặt lý thuyết.
Gọi là đa dạng hóa liên quan mà tìm cách để kết hợp các hoạt động xem trước mới và trong một cách mà cho kết quả tốt hơn so với có thể xảy ra riêng rẽ. Điều này có thể đạt được nhờ khả năng tương thích công nghệ. giữa cả hai hoặc vì họ chia sẻ các khía cạnh nhất định trong hoạt động tiếp thị của họ. Có thể phân biệt hai dạng đa dạng hóa liên quan: tích hợp dọc và tích hợp ngang.
