Matrix Foda là từ viết tắt của một phương pháp phân tích nhằm mục đích cung cấp một cái nhìn chi tiết về cấu trúc bên trong và bên ngoài của một công ty hoặc dự án. Hầu hết thời gian, phân tích SWOT được thực hiện theo 4 bước cụ thể, chẳng hạn như nghiên cứu nội bộ và bên ngoài, chuẩn bị ma trận và phát triển một chiến lược hoàn chỉnh. SWOT từ viết tắt của nó tương ứng với các từ Điểm mạnh, Cơ hội, Điểm yếu và Đe doạ.
Ma trận SWOT là gì
Mục lục
Còn được gọi là ma trận SWOT hoặc phân tích SWOT, nó là một phân tích được sử dụng trong một công ty hoặc dự án để đánh giá các điều kiện của nó để thực hiện một nhiệm vụ và những yếu tố nào có thể cản trở nó. Điều này sau khi được áp dụng cho phép vạch ra một kế hoạch chiến lược để tối ưu hóa kịch bản của đối tượng được phân tích.
Ma trận SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Đe doạ) được cố vấn Albert S. Humphrey đưa ra vào những năm 1970 trong quá trình nghiên cứu. Ma trận phải được vạch ra (trên mạng có các mô hình của mẫu ma trận SWOT), liệt kê trong bảng SWOT từng điểm mạnh, cơ hội, điểm yếu và mối đe dọa của tổ chức hoặc dự án.
Điểm mạnh
Chúng là những đặc điểm bên trong của doanh nghiệp cho phép nó được phát huy và giúp đạt được các mục tiêu đã đặt ra. Điều này đề cập đến các đặc điểm bên trong của tổ chức, trong đó các yếu tố bên ngoài không can thiệp, chẳng hạn như nguồn lực và đào tạo, khả năng thích ứng, cùng các thuộc tính khác.
Những cơ hội
Nó đề cập đến các sự kiện hoặc đặc điểm bên ngoài doanh nghiệp có thể được sử dụng có lợi cho doanh nhân để đảm bảo sự phát triển của công ty anh ta. Những điều này phải được tổ chức công nhận để có được lợi thế so với đối thủ.
Những điểm yếu
Chúng là những khía cạnh bên trong mà bằng cách này hay cách khác không cho phép doanh nghiệp phát triển hoặc cản trở việc hoàn thành các mục tiêu đã đề ra. Những điều này khiến công ty rơi vào tình thế bất lợi và có thể thiếu nguồn lực, kỹ năng hoặc chiến lược.
Các mối đe dọa
Chúng là những sự kiện bên ngoài của doanh nghiệp, trong hầu hết các trường hợp không thể kiểm soát được bởi chủ sở hữu và nhân viên của công ty được phân tích. Ví dụ tốt nhất về chúng là cuộc thi.
Công dụng của ma trận SWOT
- Nó cho phép đánh giá tình huống mà một công ty hoặc dự án phát hiện ra chính nó.
- Nó cho phép họ tạo ra các chiến lược cho phép chúng tồn tại nổi trong tương lai, cũng như làm nổi bật các đặc điểm được phát triển tốt nhất, che lấp các khiếm khuyết được phát hiện trong nghiên cứu.
- Nó cho phép xác định các khía cạnh bên trong và bên ngoài có lợi hoặc ngăn cản hoạt động đúng đắn của công ty.
Ví dụ về ma trận SWOT
SWOT cá nhân
Ví dụ về một sinh viên:
- Điểm mạnh: anh ấy biết cách ưu tiên bài vở, đúng giờ, phương pháp và đạt điểm cao.
- Cơ hội: tham gia các khóa học, đại hội và nhận công việc thực tập.
- Điểm yếu: anh ấy không tiếp xúc nhiều, không có kinh nghiệm trong lĩnh vực này và không quen làm việc nhóm.
- Đe doạ: Sự nghiệp của bạn đang có nhu cầu cao, vị trí của bạn không có nhiều cơ hội và sự cạnh tranh cao.
SWOT kinh doanh
Kinh doanh "Manuela y Asociados CA": Bán phụ tùng cho các loại ô tô của các hãng khác nhau, có vị trí gần các đại lý, giờ mở cửa từ 9 giờ sáng đến 12 giờ trưa và từ 2 giờ chiều đến 4 giờ chiều, có nhân viên bán hàng, thu ngân và người gác cổng, và 200 đến 250 bài báo mỗi ngày. Phân tích của bạn sẽ là:
Các câu hỏi thường gặp về Ma trận SWOT
Ma trận SWOT là gì?
Đây là một phương pháp phân tích bao gồm việc chỉ ra những khía cạnh tích cực và tiêu cực của một tổ chức, cũng như những khía cạnh của một dự án, cả những khía cạnh có thể được kiểm soát và chuyển đổi (nội bộ) và những khía cạnh không thể (bên ngoài).
