Như Group Dynamics được gọi là kỹ thuật thảo luận bằng lời nói có mục tiêu là phân tích một chủ đề cho đến khi một vấn đề được giải quyết, trong một khoảng thời gian (từ 30 đến 45 phút) và trong một bầu không khí hòa hợp và tôn trọng. Các loại động lực được sử dụng phổ biến nhất là diễn đàn, bàn tròn, tranh luận, hội thảo và động não. Điều quan trọng là phải biết rằng động lực nhóm không có giải pháp. Khi kết thúc bài kiểm tra sẽ không có người thắng hay người thua, hoặc một ý kiến đúng hơn ý kiến khác.
Kurt Lewin, một nhà tâm lý học người Mỹ, là người đầu tiên sử dụng biểu hiện của động lực nhóm, để chỉ định tập hợp các hiện tượng diễn ra trong cuộc sống của một nhóm. Ông nhấn mạnh bản chất năng động của một nhóm khi nó trải qua các giai đoạn khác nhau trong quá trình hình thành và phát triển. cho rằng điều quan trọng là phải tính đến các mối quan hệ qua lại giữa những người tạo thành một nhóm, vì sự thay đổi của một trong số họ gây ra sự thay đổi trong tổng thể. xét từ góc độ này, động lực nhóm xuất hiện như một quá trình tự nhiên, vốn có trong sự tồn tại của bất kỳ nhóm nào.
Sau đó, Battegay thêm hai ý nghĩa khác vào các khái niệm hiện có: đầu tiên ông giải thích nó như một khoa học ứng dụng bao gồm một tập hợp các kỹ thuật và phương pháp làm việc thực tế và ý nghĩa khác được trình bày như một hệ tư tưởng mới nhằm giúp giải quyết các vấn đề và xung đột giữa các cá nhân..
Chúng là phương tiện, phương pháp hoặc công cụ, được sử dụng khi làm việc với nhóm để đạt được hành động của nhóm. Họ có sức mạnh để kích thích các xung lực và động cơ cụ thể và kích thích các động lực bên ngoài và bên trong, để các năng lượng có thể được tích hợp tốt hơn và do đó đạt được các mục tiêu của nhóm.
Động lực nhóm ngày càng phổ biến trong các cuộc phỏng vấn việc làm, vì chúng cho phép chúng tôi phân tích phẩm chất của tất cả các ứng viên chọn cùng một công việc. Và cho dù ứng viên có Sơ yếu lý lịch tốt đến đâu, không có gì tốt hơn là đưa kỹ năng của họ vào bài kiểm tra một cách thực tế. Đối với điều này, có nhiều loại động lực nhóm khác nhau được giám sát bởi các nhà tâm lý học tạo ra kết quả đáng ngạc nhiên.
Trong số các động lực nhóm chúng ta có bàn tròn, nó cho phép đánh giá năng lực tổng hợp, thuyết phục và lập luận tốt. Cuộc phỏng vấn xin việc bàn tròn không phải là áp đặt ý kiến mà là tôn trọng sự trao đổi lời nói và bảo vệ quan điểm của mỗi người với sự đồng cảm.
Cuộc tranh luận bao gồm cuộc thảo luận của hai hoặc nhiều ứng viên liên quan đến một chủ đề nhất định. Mục tiêu chính của kỹ thuật tranh luận trong động lực nhóm có thể được tóm tắt trong bốn giá trị: hợp tác, tôn trọng, trật tự và cam kết. Nó bao gồm một loạt các câu hỏi trong cuộc phỏng vấn xin việc, người phỏng vấn nghiên cứu xem người được phỏng vấn hoặc người tham gia có những phẩm chất cần thiết nào để lựa chọn công việc.
