Người quản lý từ được trao cho người đó, người thay mặt cho người khác, chịu trách nhiệm thực hiện các thủ tục khác nhau trước các tổ chức khác nhau, thường được liên kết với khu vực công. Mình làm việc bao gồm phụ tùng thời gian khách hàng trong các vụ kiện mà có thể đòi hỏi một công việc rất lớn.
Có được một giấy phép, thành lập một công ty hoặc xáx nhận tài liệu để đi đến sống trong một đất nước, phù hợp với bất kỳ thuế nghĩa vụ, là một số quy trình đòi hỏi sự hoàn thành thủ tục nhất định, có thể là tẻ nhạt cho một số người, vì vậy sự giúp đỡ của một người quản lý thực hiện tất cả các thủ tục phải được thực hiện. Nhìn chung, kiểu người này có một mạng lưới quan hệ rộng khắp giúp đơn giản hóa rất nhiều với sự kết tinh của các quá trình này.
Một nhà quản lý phải có một loạt các kiến thức về thủ tục, ngoài ra việc có trong tay một loạt các mối liên hệ được xác định rõ ràng sẽ giúp anh ta thực hiện các thủ tục một cách nhanh chóng và không tốn nhiều tiền. Tùy thuộc vào bối cảnh nơi nó được đặt, người quản lý phải có kiến thức nhất định liên quan đến lĩnh vực được xử lý; điều gì đó sẽ giúp bạn gắn kết với khách hàng.
Tuy nhiên, hoạt động của một nhà quản lý, hơn cả kiến thức, đòi hỏi sự hòa đồng rất lớn từ phía người thực hiện, ngoài việc cởi mở với khả năng thiết lập các liên kết mà tại bất kỳ thời điểm nào cho phép thực hiện bất kỳ quy trình hành chính nào một cách đơn giản.
Bất kỳ công ty nào có người quản lý phần hành chính của nó, sẽ có lợi thế là tăng thời gian mà chủ sở hữu công ty và nhân viên của ông ấy sẽ cống hiến cho bộ phận sản xuất của công ty, tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện các quy trình mà kết quả chúng sẽ được phản ánh trong năng suất của bạn.
Trong lĩnh vực máy tính, người ta cũng thường sử dụng các trình quản lý, đây là các chương trình khác nhau có nhiệm vụ quản lý và đơn giản hóa một cái gì đó, để người dùng chỉ cần thực hiện một vài thao tác. Một số trong số đó là: trình quản lý tải xuống (một chương trình được thiết kế để tải xuống các tệp từ Internet); trình quản lý thiết bị, v.v.
