Các nền văn hóa tổ chức liên quan đến một tập hợp các giá trị, thái độ, kinh nghiệm và thói quen giữa các nhóm mà tương tác với nhau trong một tổ chức. Trong văn hóa tổ chức có những quy định không chính thức và bất thành văn hướng dẫn hành vi hàng ngày của các thành viên trong tổ chức, những hành vi có thể phù hợp hoặc có thể không phù hợp với mục đích của tổ chức.
Các giá trị hoặc chuẩn mực này đóng vai trò là hướng dẫn khi tiến hành bản thân trong bất kỳ công ty nào, vì chúng xác định các hành vi thích hợp mà người lao động của một công ty nên nhận thức trong các tình huống cụ thể, cũng như đối với sự tương tác Nó phải xảy ra giữa họ với tư cách là các thành viên của cùng một thành viên, để bằng cách này, sự tăng trưởng và phát triển của tổ chức được thúc đẩy.
Văn hóa tổ chức thường thể hiện ở những mặt sau: cách thức mà công ty thực hiện các hoạt động của mình, trong cách đối xử với nhân viên, khách hàng và xã hội nói chung. Ở cấp độ trao quyền tự chủ và tự do trong việc ra quyết định, thể hiện cá nhân và đưa ra các ý tưởng đổi mới. Theo cách thức mà quyền lực được thực hiện và cách thông tin luân chuyển trong phạm vi của nó. Vì mức độ cam kết mà nhân viên thực hiện đối với các mục tiêu tập thể.
Văn hóa tổ chức hay doanh nghiệp có thể được xem xét trên hai phương diện, văn hóa mạnh và văn hóa yếu. Nó được coi là mạnh khi tất cả nhân sự của công ty tin tưởng vào các giá trị và nguyên tắc của tổ chức. Nó được coi là yếu, khi những giá trị tổ chức này không tạo được niềm tin trong công nhân, vì vậy họ buộc phải làm như vậy.
Tương tự và dựa trên các mục tiêu mà công ty theo đuổi, có 4 mô hình văn hóa tổ chức:
Văn hóa trong các tổ chức tập trung vào quyền lực: trong trường hợp này , mục tiêu chính của tổ chức là khả năng cạnh tranh và các giá trị liên kết với cách tiếp cận này sẽ là những giá trị củng cố các vị trí quyền lực trong nó và những giá trị thúc đẩy sự tập trung hóa trong việc ra quyết định. quyết định.
Văn hóa trong các tổ chức nghiêng về các chuẩn mực: mục đích của nó là sự ổn định và an ninh của công ty. Các giá trị liên kết với văn hóa này dựa trên việc tuân thủ đầy đủ các tiêu chuẩn được thiết lập trong tổ chức, cũng như đảm bảo rằng các thủ tục được thực hiện một cách chính xác.
Văn hóa trong các tổ chức tập trung vào kết quả: trong trường hợp này, công ty tập trung vào hiệu quả của các nguồn lực được sử dụng để đạt được các mục tiêu, đánh giá cao tất cả các hành động góp phần vào thành tích của họ.
Văn hóa trong tổ chức tập trung vào con người: nó gắn liền với tất cả những giá trị tạo ra sự hài lòng cho mỗi thành viên của tổ chức, tức là tất cả những giá trị thúc đẩy sự hoàn thiện cá nhân của người lao động.
Điều quan trọng là phải bổ sung một số chức năng nhất định mà văn hóa tổ chức thực hiện. Một số trong số đó là: cung cấp cho khách hàng các sản phẩm và dịch vụ có giá trị gia tăng, cũng như đảm bảo lợi nhuận của công ty. Thúc đẩy cảm giác đồng nhất và thuộc về các thành viên của công ty. Giúp thiết lập các phương pháp hành động cho phép tổ chức hoạt động tốt hơn
