adTừ Quản trị xuất phát từ tiếng Latinh ad-Ministrare, có nghĩa là " dưới sự chỉ huy của người kia, thực hiện một dịch vụ ". Nó là một tập hợp các chức năng có mục đích quản trị. Nó được coi là kỹ thuật tìm cách thu được kết quả hiệu quả tối đa, thông qua sự phối hợp của mọi người, mọi thứ và hệ thống tạo nên một tổ chức hoặc thực thể, nó cũng nhằm mục đích nghiên cứu các kỹ thuật được sử dụng trong lập kế hoạch, tích hợp, kiểm soát. nguồn lực và sự thống nhất của một tổ chức để đạt được các lợi ích khác nhau, cho dù là xã hội hay kinh tế, sau này sẽ phụ thuộc vào các mục đích mà tổ chức có như mục tiêu của nó.
Lịch sử quản trị
Mục lục
Quản trị là một quá trình mà các nguồn lực của một nhóm xã hội được điều phối để đạt được hiệu quả, chất lượng và năng suất tối đa trong việc đạt được các mục tiêu của nó.
Có thể nói, quản trị là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, kiểm soát và chỉ đạo các hoạt động và nguồn lực công việc nhằm hoàn thành thành công các mục tiêu của một tổ chức nhất định.
Kể từ khi xuất hiện trên trái đất, con người đã không ngừng đấu tranh để tồn tại, cố gắng làm cho các hoạt động của mình hiệu quả nhất có thể, vì điều này, ở một mức độ nhất định anh ta đã sử dụng quản lý.
Vào thời nguyên thủy, con người cảm thấy cần phải làm việc theo nhóm và việc quản lý nổi lên như một hiệp hội những nỗ lực nhằm đạt được một mục tiêu cụ thể đòi hỏi sự tham gia của nhiều người. Sự gia tăng dân số buộc nhân loại phải phối hợp tốt hơn các nỗ lực của mình trong các nhóm xã hội và do đó, cải thiện việc áp dụng quản lý.
Với sự xuất hiện của Nhà nước, đánh dấu sự khởi đầu của văn minh, khoa học, văn học, tôn giáo, tổ chức chính trị, chữ viết và quy hoạch đô thị xuất hiện. Ở Lưỡng Hà và Ai Cập (các quốc gia tiêu biểu của thời đại nông nghiệp), xã hội được phân chia thành các tầng lớp xã hội. Việc kiểm soát công việc tập thể và nộp thuế bằng hiện vật là những cơ sở mà các nền văn minh này dựa vào, điều này rõ ràng đòi hỏi sự phức tạp hơn trong quản lý. Trong thời cổ đại Hy Lạp-La Mã, chế độ nô lệ đã phát sinh, trong đó chính quyền được hướng dẫn theo hướng giám sát chặt chẽ công việc thông qua hình phạt thể xác.
Thế kỷ 20 được đánh dấu bằng một sự phát triển vượt bậc trong những gì đề cập đến công nghệ và công nghiệp, điều này mang lại hệ quả là việc củng cố nền hành chính. Vào đầu thế kỷ này, Frederick Winslow Taylor đã nổi lên như một người khởi xướng vĩ đại của quản trị khoa học, do tầm quan trọng và không thể thiếu của kỷ luật này để đạt được khả năng cạnh tranh và thành công cao hơn trong các tổ chức, một số lượng lớn các tác giả đã tận tâm nghiên cứu nó. và phát triển.
Tính năng quản trị
Do các đặc điểm của nó, có thể phân biệt việc quản lý các đĩa đệm khác, trong số các đặc điểm này, chúng ta có thể kể đến:
Tính phổ quát
Vì họ tồn tại trong bất kỳ nhóm xã hội nào; đại diện cho một giá trị công cụ, vì mục đích của nó là thực tế rõ ràng, do đó, chính quyền hóa ra là một phương tiện để kết thúc. Tương tự, nó có tính phổ biến vì nó có thể được áp dụng trong bất kỳ loại hình tổ chức xã hội nào, cũng như trong các hệ thống chính trị.
Tính đặc hiệu
Tức là không thể nhầm lẫn nó với các ngành liên quan khác.
Uyển chuyển
Nó được coi là linh hoạt, vì các nguyên tắc hành chính được điều chỉnh phù hợp với nhu cầu cụ thể của từng nhóm xã hội nơi chúng được áp dụng.
Đơn vị thứ bậc
Trong tất cả các tổ chức, có những cá nhân với hệ thống cấp bậc của người đứng đầu và đây là một phần của tất cả các phương thức và mức độ quản trị. Các công ty được tạo thành từ một cơ quan hành chính duy nhất, từ tổng giám đốc đến trợ lý cuối cùng.
Giá trị công cụ
Hành chính là một công cụ được sử dụng bởi các tổ chức xã hội, tư nhân hoặc nhà nước, để đạt được một mục tiêu hoặc các mục tiêu đặt ra một cách hiệu quả.
Liên ngành
Quản trị sử dụng các quy trình, nguyên tắc và phương pháp của các ngành khoa học khác có liên quan đến hiệu quả trong công việc, chẳng hạn như: luật, thống kê, toán học, kinh tế học và tâm lý học.
Phạm vi bài tập
Quản trị áp dụng cho tất cả các cấp của các tổ chức chính thức, tức là đối với chủ tịch, quản lý, giám sát và thậm chí cả các bà nội trợ, v.v.
Quản trị xảy ra ở bất cứ nơi nào có tổ chức xã hội; thành công của nó sẽ phụ thuộc vào quản trị tốt của nó. Đối với các công ty lớn, quản trị khoa học kỹ thuật là điều không thể chối cãi và thiết yếu, việc sử dụng nó đúng cách sẽ dẫn đến tăng năng suất, đây là một yếu tố quan trọng và đáng lo ngại trong lĩnh vực kinh tế xã hội ngày nay.
Nhà quản trị doanh nghiệp là người chịu trách nhiệm kiểm soát, thực hiện, phân tích, quản lý, liên kết, lãnh đạo, lập kế hoạch và ra quyết định, ngoài các chức năng khác trong một công ty hoặc tổ chức. Khi đề cập đến các bộ phận mà một nhà quản trị kinh doanh có thể làm việc, cần đề cập đến các lĩnh vực liên quan đến kinh tế, chẳng hạn như tài chính, chi phí quản lý công nghiệp, kế toán hoặc kho bạc, các lĩnh vực liên quan đến hoạt động kinh doanh, chẳng hạn như tiếp thị và bán hàng. và cả những nguồn khác, chẳng hạn như nguồn nhân lực, hậu cần hoặc sản xuất.
Tầm quan trọng của quản trị
Quản trị là quan trọng vì với việc sử dụng các phương pháp quản lý thông qua các nguyên tắc và kỹ thuật của nó, nhiều công ty đạt được mục đích kinh tế của họ và / hoặc các tổ chức khác đạt được mục tiêu của họ.
Điều này có tầm quan trọng lớn bởi vì nó tạo thành một quá trình cần thiết cho những nỗ lực tập thể này, cho dù công, tư, dân sự hay quân sự, quy mô lớn hay nhỏ. Tuy nhiên, trong mỗi trường hợp, quy trình khoa học có thể khác nhau về phương pháp luận, mục đích và tùy theo tình huống phát sinh. Bằng cách này, tùy theo các tình huống thay đổi khác nhau, đó là nơi các nguyên tắc hành chính có chứng minh khoa học và tính phổ biến của chúng.
Vì những lý do này, hành chính là một trong những phương tiện quan trọng nhất có sẵn đối với con người, cho phép họ thỏa mãn nhiều nhu cầu của mình, dựa trên động lực và đặc điểm của thời gian cũng như các yêu cầu công việc phân biệt loài người.
Các nguyên tắc cơ bản về quản lý
Một số tác giả định nghĩa quản trị là một quá trình trong đó các nguồn lực cần thiết được lập kế hoạch, tổ chức, thực thi và kiểm soát để đạt được các mục tiêu và mục tiêu đặt ra trong một tổ chức.
Vì lý do này, các nguyên tắc cơ bản chính của quản trị là:
Kế hoạch
Là thủ tục đưa ra các quyết định nhằm đạt được các mục tiêu đặt ra cho tương lai của tổ chức, tình hình tại thời điểm đó và các yếu tố bên trong và bên ngoài phải được tính đến, có thể can thiệp vào việc đạt được các mục tiêu hoặc mục tiêu..
Tổ chức
Nó đề cập đến việc thiết lập cấu trúc của một tổ chức, xác định các chức năng mà mỗi cá nhân phải thực hiện. Khi tổ chức, phải đảm bảo việc phân công các nhiệm vụ cần thiết để hoàn thành các mục tiêu cho những người có năng lực tốt nhất cho các nhiệm vụ nói trên. Có nghĩa là, tích hợp và điều phối các nguồn lực tài chính, vật chất và nhân lực cần thiết để hoàn thành tối đa một mục tiêu.
Chạy
Trong quản trị, điều hành là hành động thực hiện các hoạt động do lập kế hoạch và tổ chức, và để làm được điều này cần phải có các biện pháp khuyến khích các thành viên phụ trách thực hiện các hoạt động, trong đó chúng ta có: động viên, hướng dẫn, giúp đỡ các thành viên trong nhóm, trong số những người khác.
Điều khiển
Nó đề cập đến chức năng quản trị thông qua đó đánh giá hiệu suất, bao gồm tất cả các hoạt động được thực hiện để đảm bảo rằng các hoạt động thực tế trùng khớp với các hoạt động theo kế hoạch và có thể được coi là một trong những hoạt động quan trọng nhất đối với công việc quản lý tối ưu.
Nguyên tắc quản lý
Nhà lý thuyết và kỹ thuật viên trong các vấn đề quản trị, quản lý và kinh doanh Henry Fayol, trong nhiệm vụ đạt được cách tiếp cận phổ quát, toàn cầu và có hệ thống trong các công ty, đã thiết kế mười bốn nguyên tắc quản trị, khi được áp dụng trong các tổ chức hoặc cơ quan, nó sẽ dẫn đến một mức độ hiệu quả cao trong nhiệm vụ của nó.
Các nguyên tắc quản lý như sau:
Phân công công việc
Trong tổ chức, các trách nhiệm và chức năng phải được phân bổ và cụ thể cho từng ngành, bộ phận hoặc bộ phận. Việc phân tách các nhiệm vụ cho từng nhân viên hoặc thành viên của nhóm làm việc, đảm bảo việc sử dụng năng lượng trong các nhiệm vụ và hiệu quả trong kết quả cuối cùng của công việc.
Thẩm quyền
Trong các công ty hoặc tổ chức phải có một chuỗi chỉ huy, vì lý do này, sự hiện diện của người có thẩm quyền là cần thiết, người sẽ có trách nhiệm và quyền ra lệnh.
Kỷ luật
Chuỗi mệnh lệnh phải được tôn trọng bởi tất cả các thành viên của một tổ chức, vì lý do này, tất cả các mệnh lệnh do các nhân vật có thẩm quyền cao nhất đưa ra phải được tôn trọng và tôn trọng.
Sự thống nhất của lệnh
Các thành viên của công ty, tổ chức phải có người giám sát hoặc cấp trên trực tiếp, đây sẽ là người trực tiếp ra lệnh.
Đơn vị lái
Việc quản lý của tổ chức như vậy, phải đáp ứng một kế hoạch hành động duy nhất do nhà quản trị phụ trách thực hiện và phải vận động tổng thể theo cùng một hướng, không có mâu thuẫn, lệch lạc hoặc mất phương hướng. Nếu tất cả các thành viên theo đuổi cùng một mục tiêu tổng thể, họ sẽ tiến nhanh hơn và hiệu quả hơn trong đó. Đây được gọi là đơn vị của hướng. Ví dụ, tất cả các hoạt động tiếp thị như tiếp thị, xúc tiến bán hàng, chính sách giá, v.v., phải được quản lý bởi một người quản lý duy nhất. Chỉ nên sử dụng một kế hoạch cho tất cả các hoạt động tiếp thị.
Lợi ích chung phải cao hơn lợi ích cá nhân
Nguyên tắc này là quan trọng nhất khi đề cập đến việc hình thành một đơn vị tổ chức, dù tính chất của nó là gì, vì tất cả các thành viên của nó phải đặt lợi ích của công ty hoặc tổ chức lên trên lợi ích của họ, theo cách này, những hậu quả như tham nhũng và sự sụp đổ hoàn toàn của nó.
Thù lao
Nó đề cập đến quyền mà tất cả các cá nhân chỉ được nhận đền bù cho nỗ lực và công việc của họ, đóng góp vào sự phát triển và đạt được các mục tiêu hàng đầu trong một tổ chức. Mức thù lao phải phù hợp với vị trí được đảm nhiệm và các hoạt động đã thực hiện cũng như kinh nghiệm, thời gian làm việc trong công ty và kiến thức của nhân viên đó phải được tính đến.
Tập trung hóa
Nó đề cập đến mức độ mà cấp dưới có thể tham gia vào việc ra quyết định. Tập trung hóa cho phép chuỗi chỉ huy hoạt động hiệu quả và không quan liêu, do đó, nó phải được thực hiện một cách tối ưu và phù hợp với nhu cầu của tổ chức trong từng tình huống phát sinh.
Hệ thống cấp bậc
Hệ thống cấp bậc là một dòng quyền hạn hoặc chuỗi mệnh lệnh. Trên hết, nó gắn kết tất cả các thành viên (quản lý và nhân viên) từ trên xuống dưới. Mỗi thành viên phải biết cấp trên của mình là ai, cũng như vậy, anh ta phải rõ cấp dưới của mình là ai. Hệ thống phân cấp là điều cần thiết để duy trì giao tiếp tốt và không nên bị phá vỡ.
Đặt hàng
Nguyên tắc này đề cập đến thực tế là mỗi vật và con người phải ở đúng vị trí. Trong trường hợp của con người, nó được gọi là trật tự xã hội và đối với sự vật, nó được gọi là trật tự vật chất. Trong công ty hoặc tổ chức, mọi thứ phải ở một nơi thích hợp và sẵn sàng khi cần thiết.
Công bằng
Đây là sự pha trộn giữa bình đẳng, công bằng và tốt đẹp. Các nhà quản lý nên sử dụng nguyên tắc này trong giao dịch với nhân viên hoặc cấp dưới của mình.
Nhân viên ổn định
Nhân viên cần thời gian để đạt được hiệu quả, vì lý do này, họ phải có thời gian để đạt được nó. Khi một nhân viên trở nên hiệu quả trong công việc của mình, anh ta phải thường xuyên và có sự đảm bảo về công việc.
Sáng kiến
Trong công tác quản trị, người lao động được khuyến khích chủ động thực hiện các kế hoạch của riêng mình và áp dụng chúng vào thực tế, vì lợi ích của công ty. Điều này tạo ra sự hài lòng cho người lao động và thành công cho tổ chức.
tinh thần đồng đội
Để có một môi trường làm việc tốt, lương tâm nhóm phải được trau dồi và tất cả các thành viên của nó phải được coi là không thể thiếu. Công việc phối hợp giữa hai bên luôn mang tính thúc đẩy hơn là mang tính ủy quyền.
Các loại quản trị (chính)
Dưới đây là các loại quản trị chính:
Hành chính công
Đây là tên được đặt cho hệ thống có đặc điểm là đưa ra các giới hạn không chính xác và bao gồm tập hợp các tổ chức công thực hiện chức năng hành chính và quản lý nhà nước, cũng như các tổ chức công có tư cách là hợp pháp., có thể ở phạm vi địa phương hoặc khu vực.
Theo chức năng của mình, cơ quan hành chính nhà nước là cầu nối trực tiếp giữa công dân và quyền lực chính trị, cho phép các lợi ích nhóm được thỏa mãn nhanh chóng. Như tên gọi của nó đã chỉ ra, vì nó là công cộng, nên chức năng của nó cũng là đáp ứng mọi yêu cầu mà công dân có thể đưa ra và cố gắng đáp ứng họ.
Ngành Hành chính này cũng bao gồm một loạt các lĩnh vực của khu vực công nhằm quản lý và thực hiện các nguồn lực thuộc nhiều loại khác nhau, chẳng hạn như tài chính, con người, các hoạt động kinh tế xã hội và cả Công trình công cộng. Bạn cũng có thể thực hiện ngân sách và chương trình đáp ứng các mục tiêu của tiểu bang.
Các Luật Organic Hành chính Liên bang Mexico thiết lập:
Điều 1. Luật này thiết lập các cơ sở tổ chức của Cơ quan Hành chính công liên bang, tập trung và cấp trung ương. Tổng thống Cộng hòa, các Cơ quan Thư ký của Nhà nước, các Sở Hành chính và Cố vấn Pháp lý của Cơ quan Hành pháp Liên bang, tạo thành Cơ quan Hành chính Tập trung. Các tổ chức phi tập trung, các công ty nhà nước, các tổ chức tín dụng quốc gia, các tổ chức tín dụng quốc gia phụ trợ, các tổ chức bảo lãnh và bảo lãnh quốc gia, và các quỹ tín thác tạo nên cơ quan hành chính nhà nước.
Điều 2. Khi thực hiện các quyền hạn của mình và để điều hành công việc kinh doanh theo mệnh lệnh hành chính được giao cho Quyền Hành pháp của Liên minh, sẽ có những phụ thuộc sau đây của Cơ quan Hành chính Trung ương:
- Thư ký của Nhà nước.
- Phòng hành chính.
- Tư vấn pháp luật.
Điều 3. Quyền lực điều hành của Liên minh sẽ dựa trên các điều khoản của các quy định pháp luật tương ứng từ các cơ quan sau đây của cơ quan hành chính nhà nước: Các tổ chức phi tập trung; các công ty nhà nước, các tổ chức tín dụng quốc gia, các tổ chức tín dụng quốc gia phụ trợ và bảo hiểm quốc gia và trái phiếu bảo lãnh, và Trusts.
Điều 4. Chức năng của cố vấn pháp lý, được quy định tại Mục A của Điều 102 của Hiến pháp Chính trị của Hoa Kỳ Mexico, sẽ do Cố vấn Pháp lý của Cơ quan Hành pháp Liên bang phụ trách. Đứng đầu Cố vấn Pháp luật sẽ có một Tham tán sẽ báo cáo trực tiếp với Tổng thống Cộng hòa, và sẽ do ông ta tự do bổ nhiệm và miễn nhiệm.
Để trở thành Cố vấn pháp lý, phải đáp ứng các yêu cầu tương tự như trở thành Tổng chưởng lý của nước Cộng hòa.
Các quy định về ngân sách liên bang, kế toán và chi tiêu công sẽ được áp dụng cho Cố vấn Pháp lý của Cơ quan Hành pháp Liên bang, cũng như những người khác chi phối các cơ quan phụ thuộc của Cơ quan Hành pháp Liên bang. Các quy định nội bộ của Bộ sẽ xác định sự phân bổ của các đơn vị hành chính, cũng như cách bao quát sự vắng mặt và giao quyền.
Điều 5. (Nó bị bãi bỏ).
Điều 6. Theo mục đích của Điều 29 của Hiến pháp Chính trị của Hoa Kỳ Mexico, Tổng thống Cộng hòa sẽ đồng ý với tất cả các Quốc vụ khanh, Trưởng các Sở Hành chính và Tổng chưởng lý của Cộng hòa.
Điều 7. Tổng thống nước Cộng hòa có thể triệu tập các cuộc họp của Quốc vụ khanh, Thủ trưởng các Sở hành chính và các quan chức có thẩm quyền khác, khi cần xác định hoặc đánh giá chính sách của Chính phủ Liên bang trong những vấn đề thuộc thẩm quyền đồng thời của các cơ quan khác nhau. hoặc các tổ chức của Cơ quan Hành chính Công liên bang. Các hội nghị này sẽ do Người đứng đầu Cơ quan Hành pháp Liên bang chủ trì và Ban Thư ký Kỹ thuật của họ sẽ trực thuộc Tổng thống Cộng hòa.
Điều 8. Tổng thống Hoa Kỳ Mêhicô sẽ có các đơn vị cố vấn, hỗ trợ kỹ thuật và điều phối mà Hành pháp tự quyết định, phù hợp với ngân sách được giao cho Tổng thống Cộng hòa.
Điều 9. Các văn phòng và đơn vị của Cơ quan Hành chính Trung ương và Bộ phận sẽ tiến hành các hoạt động của mình theo cách được lập trình, dựa trên các chính sách mà Cơ quan Hành pháp Liên bang thiết lập để đạt được các mục tiêu và ưu tiên của quy hoạch phát triển quốc gia.
Quản lý tư nhân
Điều này nổi bật lên ở chỗ là sự phát triển kinh tế xã hội của một quốc gia, do đó có thể nói ngành hành chính phụ trách phát triển thông qua lợi nhuận do các cá nhân đem lại, sự gia tăng sản xuất hàng hóa và dịch vụ, kết quả là mang lại lợi ích cho sinh vật mà nó thực hiện công việc của mình.
Công ty đóng hoặc công ty tư nhân là các tổ chức hầu như chỉ dành riêng cho hoạt động kinh doanh và nói chung, chủ sở hữu thường là tổ chức và phi chính phủ, điều này có nghĩa là nó được tạo thành từ một số lượng xác định các đối tác hoặc chủ sở hữu không thực hiện hoạt động kinh tế. công khai; liên quan đến các hành động của túi.
Các công ty tư nhân đại diện cho khu vực tư nhân trong một nền kinh tế, cụ thể những công ty này có chức năng như một trong những cơ sở cơ bản trong hệ thống kinh tế là gì, đó là lý do tại sao họ cần một nền quản trị chất lượng cao để có thể xuất hiện và phát triển sản phẩm của mình hoặc dịch vụ.
Trong các tổ chức, hướng quản lý chịu trách nhiệm về một số lượng lớn các hoạt động, thường liên quan đến các thương vụ và hoạt động kinh doanh mà các công ty này thực hiện. Ví dụ, xử lý các tài liệu quan trọng nhất của công ty nói trên, cũng như thực hiện các hoạt động tổ chức, nơi mà một dòng hành động đã được thiết lập trước đó sẽ được ưu tiên.
Chính quyền tư nhân có một số ưu điểm, một trong số đó là nó không đưa ra quy định của các tổ chức chính phủ hoặc các tổ chức khác có liên quan đến chính phủ, ngoại trừ một số vi phạm nhất định được thực hiện theo luật hoặc trong các trường hợp một số thủ tục phải được tuân thủ theo các vấn đề nhất định. Hơn nữa, nó có một đặc tính bình đẳng, vì tất cả những người liên quan đến nó đều có quyền và nghĩa vụ như nhau. Cuối cùng, rất có thể họ có một mục tiêu chung và đó là họ thường tìm cách đạt được phần thưởng tài chính.
Một loại hình công ty tư nhân khác là SMEs (công ty vừa và nhỏ) ở Mexico, những công ty này được xếp vào nhóm xương sống của nền kinh tế quốc gia đó. Theo số liệu thu được trong những năm gần đây, các DNVVN có tác động lớn đến tạo việc làm và sản xuất quốc gia. Một số ưu điểm của loại hình quản trị này là:
- Họ có tầm quan trọng lớn trong sự phát triển của đất nước.
- Bởi vì chúng có tính di động cao, chúng có tiềm năng lớn để phóng to hoặc thu nhỏ kích thước của cây.
- Họ có tiềm năng trở thành công ty lớn.
- Họ tạo ra nhiều công ăn việc làm.
- Họ đóng góp vào sự phát triển của khu vực hoặc địa phương.
Quản trị hỗn hợp
Được gọi theo cách này để chỉ hoạt động được thực hiện bởi các tổ chức theo lệnh của cả khu vực tư nhân và quyền lực công và những thực thể đó tương ứng với các thể chế mà nhà nước tham gia. Phi tập trung, không có điều đó, tự chủ theo phạm vi mà họ chiếm giữ, loại hình hành chính này có thể vừa mang tính quốc gia vừa mang tính thể chế, và theo cấu trúc của cơ quan mà nó phục vụ, nó có thể là bán chính thức, tự trị, có sự tham gia khác.
Trong số các đặc điểm chính để phân biệt nó, nó nổi bật lên sự chung sống trong xã hội tư nhân, lợi ích tư nhân với lợi ích công cộng, một việc không phải là dễ dàng và nói chung là nguồn gốc của nhiều vấn đề khác nhau. Theo chức năng của mình, cơ quan hành chính nhà nước có thể tiếp xúc giữa quyền lực chính trị và quyền công dân, luôn cố gắng đáp ứng lợi ích của cộng đồng một cách nhanh chóng và hiệu quả, ngược lại các quyền lập pháp và tư pháp thực hiện chậm hơn..
Các loại hành chính khác
Quản lý dự án
Nó là phương pháp được sử dụng để lập kế hoạch và tổ chức công việc, theo đuổi các mục tiêu thiết yếu trong một công ty và trong một thời gian nhất định. Trong loại hình quản trị này, kiến thức, công cụ và kỹ thuật cần thiết để đạt được các dự án một cách hiệu quả và hiệu quả được đưa vào thực tế.
Các mục tiêu chính của quản lý dự án là:
- Tăng năng suất.
- Kiểm soát các khoản chi.
- Hiệu quả trong kết quả hướng đến nhu cầu của khách hàng.
- Quản lý chi phí và chi phí.
Có nhiều lợi thế hơn để làm việc thông qua quản lý dự án. Từ việc thích ứng công việc một cách nhanh nhạy với thị trường hiện tại, theo cách linh hoạt nhất mà nó có, đến việc tăng chất lượng của sản phẩm và tận dụng các bài học kinh nghiệm trong mỗi dự án.
Quản lý thời gian
Đó là cách thức, khả năng hoặc năng lực sử dụng nguồn lực này phục vụ lợi ích của chính họ và môi trường xã hội. Được coi là hành động tự quản, thực hiện mệnh lệnh và lập kế hoạch hợp lý các nhiệm vụ và hoạt động, phù hợp với mục tiêu và mục đích.
Nói chung, quản lý thời gian tốt phải có sự phối hợp tốt của nhân sự công ty. Cần tận dụng những phẩm chất cá nhân của nhân viên, đảm bảo rằng các nhiệm vụ không được lặp lại và có sự liên lạc tốt giữa các bộ phận khác nhau trong công ty.
Quản lý chiến lược
Đây là một quá trình được tạo thành từ một tập hợp các cam kết, quyết định và hành động theo yêu cầu của một công ty để đạt được khả năng cạnh tranh chiến lược và đạt được hiệu suất trên mức trung bình.
Trong quá trình này, bước đầu tiên của công ty là phân tích môi trường bên ngoài và bên trong để xác định nguồn lực, năng lực và các năng lực cơ bản của công ty là gì, tức là các nguồn đầu vào chiến lược. Với thông tin này, bạn xác định tầm nhìn và sứ mệnh của mình và hình thành chiến lược của mình. Để thực hiện chính nó, công ty thực hiện các bước để đạt được khả năng cạnh tranh chiến lược và thu được lợi nhuận trên mức trung bình.
Sự quản lý chính phủ
Nó là người chịu trách nhiệm quản lý chính phủ đến lượt mình, mục tiêu của nó là cung cấp một dịch vụ công cộng mà người dân khá cần thiết. Nói cách khác, đây là hành động mà chính phủ thực hiện khi ra lệnh và áp dụng những điều xuyên tạc được yêu cầu để có thể tuân thủ pháp luật, đồng thời, để bảo tồn và phát huy lợi ích của cộng đồng, cũng như để giải quyết những tuyên bố mà người ủy nhiệm có thể tạo ra. Điều này cũng bao gồm nhóm các cơ quan chịu trách nhiệm thực hiện các chức năng được mô tả ở trên.
Do đó, đây là hoạt động quản lý được thực hiện trong các công ty, vị trí và tổ chức đóng góp vào các mục tiêu của nhà nước, mặc dù vậy, chúng không được bao gồm trong hành chính công.
Đến lượt mình, cơ quan hành chính chính phủ có thể được chia thành cơ quan hành chính nhà nước, dùng để chỉ các công ty được thành lập theo nghị định với mục đích giải quyết các vấn đề của nhà nước và các tổ chức khác không thể giải quyết, loại công ty này là Họ nổi bật vì họ có tài sản riêng, chức năng họ thực hiện là vì lợi ích công cộng, ngoài ra họ còn có tư cách pháp nhân khác với tư cách nhà nước.
Đứng ở vị trí thứ hai là hành chính nhà nước thành phố, chính quyền này được thực hiện trong một thực thể chính trị xã hội đại diện cho một bộ phận tổ chức xã hội, hành chính và lãnh thổ của một nhà nước, chính từ đó mà các hoạt động được thực hiện. các chương trình phát triển xã hội, kinh tế và văn hóa, trong đó người dân có thể làm việc cùng nhau và có tổ chức, nhằm mục đích duy trì trạng thái tốt của đô thị.
Do sự tăng trưởng và phát triển kinh tế và thương mại của Mexico, các ngành nghề liên quan đến chi nhánh này đã mở rộng nhiều cơ hội cho sinh viên tốt nghiệp các trường khác nhau về quản trị hoặc khoa kế toán và quản trị. Cơ hội để phát triển nghề nghiệp, cũng như mức lương của các chuyên gia này đã trở thành những điểm thu hút chính để theo học ngành nghề này.
